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3月13日下午，校党委书记姚冠新一行15人，深入我院调研指导工作，具体就医院改革发展开展座谈。校深化综合改革领导小组办公室主任雍自成、我院全体院领导、相关职能、临床科室负责人陪同调研。
刘歆农院长从业务指标完成情况、医院等级评审、专科与学科建设、医疗服务、科研与教学、人才队伍与干部队伍建设、履行社会责任与公益性、党风行风与文化建设等方面汇报了2018年医院工作，以及2019年医院各项工作目标。院党委书记王炜就医院改革发展中出现的瓶颈问题，从人才引进、医教协同、人才培养、学科建设、医院管理、医院建设、医教融合等7个方面进行汇报。其他院领导及外科、内科负责人分别从各自的工作角度进行补充说明。学校相关职能部门负责人先后发言，对医院提出的需求与问题进行沟通与分析。
姚书记听取了相关工作汇报后，对医院划转2年多以来，保持了平稳发展、高效运转的良好势头表示肯定，并对调研中提出的人才引进、职称评审、人才待遇、研究生招生、债务化解、业务用房、科室设置、社会捐赠、课题申报等问题提出明确的指导性意见。
姚书记提出，一是学校和医院要进一步解放思想，全校上下都要统一加快附属医院建设发展重要性的认识。医院的定位与学校的要求是一脉相承的，大家要围绕医院的定位来建设与发展。无论从社会还是自身角度来看，附属医院的发展都迎来了最好的时机。二是附属医院的高质量发展既要靠自身的思想解放，又要靠学校相关部门的思想解放一起去实现。大家要站在更高的层次上，提高我们的战略，要从医院发展的规律来发现和解决问题，不能被具体的事所困惑。三是附属医院要正确判断目前所处的方位、面临的机遇和挑战，并以此来明确目标。医院要加大高层次人才的引进和培养；加快医疗诊断技术水平的提高；要有开放办院的思想；加强内部管理；加快品牌打造，做好专科建设和宣传；推进医教研一体化。四是全校各部门要齐心协力，共同解决附属医院发展中的问题。
姚书记要求，相关部门要做好调研工作的梳理和归类，尽快出台解决问题的相关办法和政策，大家齐心合力、解决问题，共同推动医院高效快速发展。
校党办、校办、改发室、教务处、研究生院、科技处、人事处、财务处、后勤保障处、联络办、医学院、护理学院等相关部门负责人参加调研。
