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扬州大学附属医院管理岗位和管理干部年度考评暂行办法
发布日期:2018-11-20 浏览次数:6170

第一章  总则

第一条  为适应我院特色鲜明、区域知名的高水平医院建设需要,加强科室管理干部的评价和考核,强化学科建设和专业技术人才队伍建设,进一步推动我院医疗、教学、科研整体水平提升,根据校第三次党代会及院第一次党代会精神,结合实际工作,制定本暂行办法。

第二条  考评原则

(一)以德为先原则。着重考核干部的政治思想品德,职业道德、团结协作精神。

(二)注重实绩原则。强调考核干部的工作能力、办事效能和工作业绩。

(三)公平公正原则。以客观事实为考核依据。公平、公正考核被考核对象。

第三条  考评范围包括:

(一)职能部门、临床医技科室

(二)全院 (一、二、三级科)科室管理干部

 

第二章  组织领导

第四条  成立考评领导小组,由医院党政负责人任组长,班子其他成员为小组成员,统筹部署年度考评工作。

第五条  领导小组下设办公室,挂靠党委办公室,成员由党委办公室、院长办公室、纪委办公室(监察室)、人事处、医务处、护理部、科研处、教育处、质量控制办公室、感染管理处、医疗保险办公室、总务处、保卫处等职能处室主要负责人组成,具体负责考评工作组织实施。

 

第三章  考核办法、内容及程序

第六条  职能部门综合考评

(一)考核办法:考评采用科室管理业绩量化考核(占70%)和民主测评(占30%)相结合的办法进行,民主测评以大会集中述职测评方法进行。

(二)业绩考核项目及权重:基础工作、增量工作、特色工作

基础工作(30%):具有共性的基础性、规范性工作内容(具体考核工作执行力、作风建风、工作规范化、服务质量及服务对象满意度、医院安全工作落实情况等方面)

增量工作(50%):因考评对象职责范围和业务性质不同而形成的具有较强业务特点的工作增量及成效。

特色工作(20%):考评对象以创新思路、创新举措推动的特色、亮点工作。

第七条  临床医技科室综合考评:

(一)考核办法:考评采用科室管理业绩量化考核(占70%)和民主测评(占30%)相结合的办法进行,民主测评以大会集中述职测评方式进行。

(二)业绩考核项目及比分:科室建设 (20分)、医疗管理(45分)、科研(20分)、教学(15分)。

第八条  科室管理干部年度考评

(一)考评方式:管理干部的考评主要采取民主测评的方式进行。(新提拔到管理干部岗位不满半年、出国半年以上、在外挂职、借用半年以上、援外、援疆(陕)干部只述职不测评)。

(二)考核项目及权重:从8个方面进行测评:政治素质(10%)、责任担当(15%)、工作作风(15%)、工作实绩(15%)、服务水平(10%)、创新意识(10%)、协作精神(10%)、廉洁自律(15%)。

第九条  考评的组织程序及步骤。科室及管理干部考评一年一次,于每年的一月份对上一年度进行考评。

(一)由科室负责人填写《科室管理业绩量化考核表》,并附相关附件材料于规定时间内报送考核领导小组办公室(党委办公室),其申报表中相关业绩量化所涉及到的数据由相关职能处室负责人审核确认并负责相关信息的真实性。

(二)召开全院述职测评大会,职能部门和临床医技科室正职代表所在部门、科室进行述职,参会人员进行民主测评。

(三)进行全院一、二、三级科全体管理干部民主测评。

(四)由考核领导小组办公室对业绩考核及测评结果进行统计汇总,并报考核领导小组研究确认。

(五)结果公示,并进行奖惩。

 

第四章  考评结果应用

第十条  科室考评设综合奖、单项奖、最佳进步奖,奖项原则上不兼得。

(一)临床医技科室和职能处室分别按不超过15%设置综合奖,临床医技科室结合民主测评情况主要根据工作业绩评定,兼顾临床与医技之间的平衡。职能处室根据工作业绩考核和民主测评情况评定,充分考虑党群、行政、总务保障部门之间的平衡。为医院内涵建设取得重大标志性成果的科室经考核小组研究可直接评为综合奖。有明确量化指标的科室,相应指标完成较差的,不能评为综合奖。

(二)临床医技科室和职能处室分别按不超过15%设置单项奖,原则上奖给没有获得综合奖,单项工作成绩突出,单项业绩考核位列前三名的科室。

(三)业绩量化考核较上一年度进步幅度较大的科室,经考核小组研究可评定为最佳进步奖。

(四)在党风廉政建设、意识形态、医院安全、财产资产管理、医德医风等方面存在重大过错,给医院带来损失或产生不良影响的,不得参与评奖。

第十一条  临床医技科室和职能处室管理干部分别按总数的15%,评定出优秀等级。

(一)管理干部的考评,结合相关条线职能处室意见和其在全院干部测评中的排名综合考量评定。

(二)管理干部的考评与本科室的考评结果挂钩,科室获综合奖者,适当增加“优秀”名额。

(三)当年援外、援疆(陕)等支援贫困地区干部超过六个月,表现良好,无违规违纪行为,经考评领导小组研究可评定为优秀。

(四)科室综合考核指标在同类排名后10%,其负责人原则上不得评定为优秀;在党风廉政建设、意识形态、医院安全、财产资产管理、医德医风等方面存在重大过错,给医院带来损失或产生不良影响的不得参与评优,并按相关规定进行处理。

(五)测评排名在后5%,由分管领导约谈,帮助其分析原因,改进工作。连续两年排名后5%,业绩绩效下浮。连续三年排名后5%,予以免职或取消换届竞聘资格。

 

第五章附则

第十二条  本暂行办法自印发之日起施行,由考评领导小组办公室负责解释。


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