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为了加强全面预算管理，根据医院全面预算管理制度的规定，2月3日下午，我院在西区医院400会议室召开2021年全面预算管理委员会第一次会议。委员会主任、院党委书记王炜、院长殷旭东，副主任、院党委副书记、副院长单清、副院长刘艳秋、龚开政、丁岩冰，以及预算归口管理部门负责人参加会议。刘艳秋主持会议。
财务处处长师仁祥在会上汇报了2020年医院全面预算管理工作，介绍了2020年我院全面预算执行情况，并向委员会提交审议2021年全面预算草案。2020年，我院调整了全面预算管理组织体系，确立了全面预算指标体系和“三下二上”的编制流程，上线了全面预算管理系统，组织了多场次近110人次的操作培训。他对2020年预算进行了分解和执行分析，根据今年疫情的影响，对年初预算进行了调整，按全面预算管理要求完成了2021年预算草案编制工作。对于2021年医院预算编制情况，他从工作量指标、医疗收入、医院支出、收支结余、现金流量预算等方面进行了详细汇报。部分预算归口部门负责人分别就2021年预算编制情况进行了说明。
殷旭东指出，全面预算管理工作是医院重点工作之一。首先要加强学习，认真学习国家卫健委出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》，加强全面预算管理，要突出“四全、两强化”，实行全口径、全过程、全员性、全方位的预算管理，要强化预算硬约束，强化全面预算绩效考核；加强全面预算的过程管理，牢固树立责任意识，提升预算的科学性，保持与外部市场环境相契合，及时调整完善预算管理制度、流程、方法；落实归口部门的管理职责，所有支出落实到归口管理部门统一管理。殷旭东还指出全面预算必须要长、短期统筹考虑，要与十四五规划相结合，加强科室间协同作战，推进医院可持续发展。
王炜指出，我院全面预算管理工作从去年的归口职能部门参与，到今年临床和医技归口部门也参与进来，参与面进一步扩大，体现我院全面预算管理工作取得的进步。同时，王炜从强化全面预算管理意识、提高全面预算工作能力、提升全面预算管理水平等3个方面对全面预算工作提出了新的要求，指出要加强科学谋划能力、深度挖掘能力、统筹协调能力和精细管理能力，提高参与预算管理积极性，强化科室协调能力，提升预算执行力，推动医院经济运行走向精细化、规范化、科学化方向发展。
刘艳秋作会议总结，她表示，全面预算管理是全资源、全环节的管理，是实现财务管理科学化、规范化的重要途径。全体委员要将党政领导对全面预算管理的要求落实到实际工作中，提高全面预算管理能力。相信在医院党政的正确领导下，在大家的共同努力下，我院全面预算管理工作必将在现有基础上迈上新台阶。
